+38 063 136 29 36
+38 044 362 91 39
 →   →  Бизнес-планирование и профессионализм

Бизнес-планирование и профессионализм

Представим – вы деловой человек с амбициями, у вас есть свой успешный бизнес, но вы хотите от него еще большего. У вас появляются смелые идеи развития собственного дела, которые должны воплотиться в бизнес-проекте. А разве можно осуществить его без детального бизнес-плана?

Вот тут и возникает дилемма, как это сделать – то ли составить план самостоятельно, то ли поручить его своим работникам, то ли довериться квалифицированным спецам со стороны (из независимой консалтинговой фирмы, например). Как настоящий бизнесмен, вы начинаете сразу же подсчитывать все «за» и «против» названных вариантов. Давайте сделаем это вместе.

Сам себе аналитик

Казалось бы, такой вариант – одна сплошная экономия. Действительно, можно никому ничего не платить. К тому же появляется возможность «не мытьем, так катаньем» самому разбираться в тонкостях будущего проекта, что, безусловно, поможет вам добиться в бизнесе максимального результата. Ну и «опыт – сын ошибок трудных»: последующие бизнес-планы будут даваться вам значительно легче.

Впрочем, на изучение всех нюансов вам, скорее всего, понадобится определенное (возможно, немалое и драгоценное!) время, особенно если у вас нет опыта и теоретических знаний. Но даже после всех этих «лишений» вы не будете гарантированы от фатальных ошибок. Таким образом, цена составления бизнес-плана самостоятельно может оказаться слишком высока: потерянное время никто не восполнит, а гарантию 100% безошибочных просчетов вы дать не можете.

Озадачить подчиненных

Есть другой вариант – поручить разработку документа своим сотрудникам. Чем не выход? И квалификация у них наверняка есть, и особенности вашего бизнеса они хорошо знают изнутри, и платить сторонним экспертам не надо. Но…

Но платить все равно придется. Иначе не будет у разработчиков серьезной мотивации в этом важном деле. Придется также отвлекать подчиненных от их прямых обязанностей, то есть в чем-то «тормозить» ваш же собственный бизнес.

Но и эти издержки могут оказаться не последними. Ведь не только вы, но и ваши сотрудники могут иметь недостаточный опыт в разработке перспективных бизнес-планов, и предложенный вами стимул может показаться им недостаточным. Да и собственное видение бизнеса у ваших подчиненных, которое может оказаться весьма далеким от вашего представления, никто не отменял.

Разработка бизнес-плана профессиональными консультантами

Да, опытным профи надо хорошо платить. Да, консультанты «со стороны» могут до поры до времени не знать специфики вашего дела.

Однако вся их деятельность основана на постоянном познании нового, на методах максимально быстрого проникновения в суть любого бизнес-проекта. К тому же они хорошо знают законы создания оптимального бизнес-плана, владеют навыками его построения и всегда имеют «свежий взгляд» на проблему.

Еще один «плюс» - профессионалы являются «нейтральной» стороной, что вызывает доверие. И наконец, пока они будут в поте лица трудиться над вашим будущим успехом, вы и ваши подчиненные можете спокойно заниматься своими повседневными заботами.

У вас еще есть сомнения, какой вариант выбрать?