+38 063 136 29 36
+38 044 362 91 39
 →   →  Требования к структуре эффективного бизнес-плана

Требования к структуре эффективного бизнес-плана

Если говорить обобщенно, то бизнес-план обязательно должен включать в себя:
•    краткое содержание;
•    характеристику рынков;
•    описание компании и ее продуктов (услуг);
•    маркетинговый план;
•    ТЭО;
•    финансовый план;
•    производственный план;
•    оценку возможных рисков.

Титульный лист, как и полагается, должен содержать информацию о том, кто и когда его составлял, а также указывать название проекта. Резюме, то есть первый раздел бизнес-плана, должен содержать в себе исчерпывающую информацию о самой фирме. Кроме этого, указывают цели и задачи проекта и сроки его реализации. Это служит доказательством того, что бизнес-план подготовлен тщательно. В описании товаров и услуг нужно упомянуть о недостатках, но при этом указать пути их устранения. Особое внимание нужно уделить достоинствами конкурентным преимуществам товаров и услуг компании

Маркетинговый план представляет собой описание методов, с помощью которых будут достигнуты намеченные в бизнес-плане цели. Маркетинговая стратегия, ценообразование, стимулирование продаж и организация постпродажного обслуживания, формирование мнение потребителей – все это должно указываться в маркетинговой части бизнес-плана. 

Кроме этого, инвестор хочет получить данные о том, насколько конкурентоспособен товар, какую нишу он может занять на рынке. Этот раздел по праву считается одним из самых сложных, так как все выводы базируются на исследованиях, которые лучше доверить специалистам. Итак, в данной части бизнес-плана должны указываться такие моменты: рынки, на которых будет работать фирма, а также перспективные рынки, факторы, способны повлиять на спрос. Кроме этого, важно упомянуть о перспективах изменения потребительского спроса и расписать перспективы развития, как на ближайшее время, так и на перспективу. 

Бизнес-план не будет полным, если не упомянуть о конкурентах. Причем, здесь важно сделать глубокий анализ, который включает в себя такую информацию: какие рынки контролируют конкуренты, насколько область деятельности организации подвержена изменениям, упомянуть о достоинствах и недостатках товаров конкурентных фирм, а также качественные презентации в Powerpoint.

Если организация не собирается заниматься производством товаров, то раздел «Производственный план» можно опустить. В любом случае, главной задачей здесь является способность убедить инвесторов в том, что компания способна производить товары в необходимом объеме в указанные сроки. 

Финансовая часть вопроса рассматривается в разделе «Финансовый план». Здесь наиболее важными моментами считаются: средства, необходимые для развития проекта, окупаемость и источник инвестиций. Не лишним будет включить в бизнес-план также информацию об организационной деятельности компании. Здесь нужно указать организационную структуру компании, информацию о персонале и затронуть правовое обеспечение деятельности компании. 

Понятно, что раздел, посвященный рискам, информирует о возможных проблемах, которые могут возникнуть в процессе реализации бизнес-плана, а также пути их разрешения. В конце бизнес-плана должна быть указана информация о реквизитах компании и контактные данные, по которым можно проконсультироваться.